Planeamiento, control y toma de decisiones gerenciales

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Isidro Chambergo Guillermo

Univ.

Contador Público de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Maestría en Contabilidad con mención en Auditoria de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Egresado de Doctorado en Administración en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Consultor en costos y presupuestos empresariales. Profesor y asesor de tesis de la Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Ha sido profesor de la Universidad San Martín de Porres, Universidad Federico Villarreal, Universidad Unión, Universidad de Lima, Conferencista del Colegio de Contadores Públicos de Lima, Ex Director de la Directiva del Colegio de Contadores Públicos de Lima.
Autor de libros: Introducción a los costos empresariales. Sistema de Costos: Diseño e Implementación. Análisis de costos y presupuestos en el planeamiento estratégicos gerencial, costeo basado en actividades y otros temas de costos y presupuestos.

Sumario

1. Costo estándar 2. Cálculos de las variaciones estándar 3. Costeo directo 4. Costo-volumen-utilidad

Resumen

El planeamiento, el control y la toma de decisiones son tres variables importantes operativas de gran importancia que utiliza la empresa; es decir, el planeamiento es el proceso de tomar decisiones desde una situación actual hasta alcanzar un futuro empresarial deseado. El control gerencial es la verificación de las metas alcanzadas sobre la base del Plan Operativo formulado por la empresa; por lo tanto, el planeamiento y el control constituyen los instrumentos gerenciales para tomar decisiones.

Palabras clave: Planeación / toma de decisiones / control gerencial / plan operativo

Recibido: 17-08-2026

Aprobado: 18-08-2026

Publicado en línea: 01-09-2026

1. Costo estándar

Es el procedimiento planeado para la determinación del costo en cualquiera de las actividades económicas en que se desarrolle una organización empresarial, tal y como señalan Polimeni y otros estudiosos: “Los costos estándar son aquellos que esperan lograrse en determinado proceso de producción en condiciones normales. El costeo estándar se relacionada con el costo por unidad y cumple básicamente…

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Isidro Chambergo Guillermo

Planeamiento, control y toma de decisiones gerenciales

Número 567 • Agosto 2026 • pp. III-1-III-

ISSN 1810-9837

Referencias bibliográficas

1.
Polimeni, Fabozzi, Adelerg y Kole. Contabilidad de costos. Colombia: McGraw-Hill, 1997, p. 394. Volver
2.
Cashin y Polimeni. Teoría y problemas de contabilidad de costos. México: McGraw-Hill, 1993, p. 157. Volver
3.
Tasa real de la mano de obra directa = S/ 1,089,000 / 736,000 = S/ 1.48 Volver
4.
Horas estándar asignadas: = Costo estándar de la mano de obra directa Tasa estándar de la mano de obra directa = S/ 1,080,000 S/ 1.60 = 675,000 horas estándar Volver
5.
Horas estándar de la capacidad = 736,000.................. 662,400 X .................. 699,840 X = (699,840 x 736,000) / 662,400 = 777,600 Volver
6.
Presupuesto = Costo fijo + costo variable = S/ 468,000 + (736,000 horas x S/ 0.315) = = S/ 468,000 + 231,840 = S/ 699,840 (d) Volver
7.
Hansen y Mowen, Administración de costos: contabilidad y control. México: Cengage, 2007, p. 736. Volver

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