Planeamiento, control y toma de decisiones gerenciales

[pp. III-1-III-]

Isidro Chambergo Guillermo

Univ.

Contador Público de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Maestría en Contabilidad con mención en Auditoria de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Egresado de Doctorado en Administración en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Consultor en costos y presupuestos empresariales. Profesor y asesor de tesis de la Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Ha sido profesor de la Universidad San Martín de Porres, Universidad Federico Villarreal, Universidad Unión, Universidad de Lima, Conferencista del Colegio de Contadores Públicos de Lima, Ex Director de la Directiva del Colegio de Contadores Públicos de Lima.
Autor de libros: Introducción a los costos empresariales. Sistema de Costos: Diseño e Implementación. Análisis de costos y presupuestos en el planeamiento estratégicos gerencial, costeo basado en actividades y otros temas de costos y presupuestos.

Sumario

1. Planeamiento 2. Costos estándar 3. Costeo directo 4. Costos fijos y variables 5. Costo-volumen-utilidad

Resumen

El planeamiento, el control y la toma de decisiones son variables fundamentales en el proceso administrativo de la gerencia de una empresa. El primero propone objetivos para alcanzar las metas que requieren la toma de decisiones; el segundo es la actividad de la gerencia que evalúa las acciones que se están llevando a cabo durante el proceso operativo de la organización; y el tercero constituye la acción mediante la cual se determina el curso de acción que permitirá alcanzar los objetivos planteados.

Palabras clave: estado de costos; variaciones estándares; métodos de costeo; variabilidad del costo

Recibido: 17-03-2026

Aprobado: 19-03-2026

Publicado en línea: 06-04-2026

Contenido exclusivo para suscriptores

Para leer el artículo completo necesitas iniciar sesión con tu código de suscriptor.

Iniciar sesión

¿No tienes suscripción? Suscríbete ahora

Isidro Chambergo Guillermo

Planeamiento, control y toma de decisiones gerenciales

Número 562 • Marzo 2026 • pp. III-1-III-

ISSN 1810-9837

Referencias Bibliográficas

1.
Robbins, S. y Coulter, M., Administración. 10.a ed., Pearson Educación: México, 2010, p. 144. Volver
2.
García. J., Contabilidad de costos, 3.a ed., México: McGraw-Hill, 2008, p. 194. Volver
3.
Ramírez, D., Contabilidad Administrativa, 8.a ed., México: McGraw-Hill, 2008, p. 206. Volver
4.
Polimeni, Fabozzi, Adelberg y Kole, Contabilidad de costos, 3.a ed., Colombia: McGraw-Hill, 1997, p. 15. Volver
5.
Hansen, D. y Mowen, M. Administración de costos: Contabilidad y control, México: Editorial Cengage, 2007, p. 736. Volver
6.
Cashin, P., Teoría y problemas de la contabilidad de costos, México: McGraw-HILL, 1994, p. 164. Volver
7.
Costo unitario real = S/ 61,600/700 kilos = S/ 88 kilo Volver
8.
Cantidad estándar asignada = 500 lotes x 1.5 kilos = 750 kilos estándar Volver
9.
Costo unitario real de mano de obra S/ 66,300/5,100 horas = S/ 13.00 Volver
10.
Horas estándar = 500 lotes x 10 horas = 5,000 horas estándar Volver
11.
Horas estándar: 92,000 unidades/200 unidades = 460 lotes 10 horas estándar por lote x 460 lotes estándar = 4,600 horas estándar Tasa de costos indirectos: tasa total S/ 5.00 Tasa fija S/ 7,360/4,600 horas estándar 1.60 Tasa variable 3.40 Volver
12.
Cashin J. y Polimeni, R., Teoría y problemas de contabilidad de costos, México: McGraw-Hill, 1994, p. 195. Volver
13.
Hansen, D. y Mowen, M., Administración de costos: Contabilidad y control, Editorial Cengage: México, 2007, p. 764. Volver

Suscripción 2027

La revista de referencia obligatoria

Para jueces, fiscales y abogados penalistas con rigor dogmático y soluciones prácticas

Suscribirme ahora

Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento 4.0.