Sumario
1. Presupuesto flexible – 2. Planeación – 3. Control – 4. Relación de los gastos con la actividad productiva – 5. Métodos de determinación de la variabilidad de los costos - 6. Uso de los presupuestos flexibles
RESUMEN
El presente artículo trata sobre las estrategias de la determinación de los costos fijos y los costos variables tomando como base los métodos de punto alto y punto bajo, y los mínimos cuadrados. La determinación de los costos en fijos y variables son importantes para tomar decisiones tanto en el corto como en el largo plazo si se relaciona con el presupuesto empresarial flexible el cual informa a la gerencia en función de la producción a diferentes niveles de producción o gestión empresarial.
Palabras clave: costo fijo / costo variable / punto alto / punto bajo / mínimos cuadrados
Recibido: 15-08-2025
Aprobado: 16-08-2025
Publicado en línea: 01-09-2025
ABSTRACT
This article discusses strategies for determining fixed and variable costs based on the high-low and low-high methods and least squares. Determining fixed and variable costs is important for making both short- and long-term decisions related to flexible business budgeting, which informs management based on production at different levels of production or business management.
Keywords: fixed cost / variable cost / high point / low point / least squares
Title: Flexible Budgeting for Planning and Control
1. Presupuesto flexible
El presupuesto flexible es una información gerencial que se incurre coyunturalmente en función del tiempo y de la producción, como señalan Welsch et al. cuando dicen que “el concepto fundamental de los presupuestos flexibles de gastos es que todos los gastos se incurren debido: a) al transcurso del tiempo, b) a la producción o a la actividad productiva o c) a una combinación de tiempo y…