Sumario
1. Planeación - 2. Control - 3. Mejora continua - 4. Toma de decisiones
Resumen
Una empresa racionalmente organizada y cuya estructura está basada en las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control, normalmente tiene un Plan Estratégico y un Plan Operativo Anual, donde figuran los ejes de desarrollo de largo plazo y de corto plazo, respectivamente. Entonces, para la medición de los resultados de la gestión los órganos de decisión, necesitan de la información de diferentes fuentes; entre ellas, la información de costos para tomar las alternativas, correspondiente para mejorar y tomar decisiones de ser el caso. Por esta razón en este artículo se presentan herramientas de uso de la gerencia para el desarrollo de su gestión.
Palabras clave: planeación / presupuesto / costo directo / punto de equilibrio
Recibido: 14-04-2025
Aprobado: 15-04-2025
Publicado en línea: 02-05-2025
1. Planeación
La planeación como función administrativa gerencial tiene como rol definir los grandes objetivos y estrategias de la empresa, como señalan Robbins et al., quienes sostienen que “la planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo”[1].