Planeación y presupuesto operativo en las empresas de manufactura

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Isidro Chambergo Guillermo

Univ.

Contador Público de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Maestría en Contabilidad con mención en Auditoria de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Egresado de Doctorado en Administración en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Consultor en costos y presupuestos empresariales. Profesor y asesor de tesis de la Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Ha sido profesor de la Universidad San Martín de Porres, Universidad Federico Villarreal, Universidad Unión, Universidad de Lima, Conferencista del Colegio de Contadores Públicos de Lima, Ex Director de la Directiva del Colegio de Contadores Públicos de Lima.
Autor de libros: Introducción a los costos empresariales. Sistema de Costos: Diseño e Implementación. Análisis de costos y presupuestos en el planeamiento estratégicos gerencial, costeo basado en actividades y otros temas de costos y presupuestos.

Sumario

1. Introducción 2. Planeación o planificación 3. Presupuesto maestro 4. Presupuesto operativo

Resumen

El presente artículo indica la importancia de la planeación y presupuesto en las empresas manufactureras con la finalidad de contribuir con el logro de los objetivos señalados en su presupuesto operativo integrado por los presupuestos de ventas, producción, compra de materia prima, consumo de materia prima, mano de obra, costos indirectos de fabricación, gastos de administración y venta, costo de venta y presupuesto de caja.

Palabras clave: planificación / presupuestos / Estado de Costo de Ventas / Estado de Resultado

Recibido: 19-12-2024

Aprobado: 20-12-2024

Publicado en línea: 04-01-2025

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Isidro Chambergo Guillermo

Planeación y presupuesto operativo en las empresas de manufactura

Número 547 • Diciembre 2024 • pp. III-1-III-

ISSN 1810-9837

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