Instrumentos para la gestión gerencial de costos

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Isidro Chambergo Guillermo

Univ.

Contador Público de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Maestría en Contabilidad con mención en Auditoria de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Egresado de Doctorado en Administración en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Consultor en costos y presupuestos empresariales. Profesor y asesor de tesis de la Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Ha sido profesor de la Universidad San Martín de Porres, Universidad Federico Villarreal, Universidad Unión, Universidad de Lima, Conferencista del Colegio de Contadores Públicos de Lima, Ex Director de la Directiva del Colegio de Contadores Públicos de Lima.
Autor de libros: Introducción a los costos empresariales. Sistema de Costos: Diseño e Implementación. Análisis de costos y presupuestos en el planeamiento estratégicos gerencial, costeo basado en actividades y otros temas de costos y presupuestos.

Sumario

1. Costo estándar – 2. Costeo basado en actividades – 3. Costeo directo o variable – 4. Plan estratégico de utilidades de largo alcance

Resumen

La importancia que tienen los instrumentos para la gestión gerencial de costos, es el contenido este artículo sobre teoría y aplicación del costeo estándar, costeo ABC, costos variables y el planeamiento de utilidades a largo alcance, resultando relevante para gestionar con mayor eficiencia la utilización de los recursos de la empresa y planificar la capacidad de producción de acuerdo con el estudio del mercado realizado por la institución.

Palabras clave: costeo estándar / sistema ABC / costos variables / plan estratégico

Recibido: 22-07-2024

Aprobado: 23-07-2024

Publicado en línea: 05-08-2024

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Isidro Chambergo Guillermo

Instrumentos para la gestión gerencial de costos

Número 542 • Julio 2024 • pp. III-1

ISSN 1810-9837

Referencias Bibliográficas

1.
Hansen, D. y Mowen, M. Administración de costos. Editorial Cengage, 2007, p. 384 Volver
2.
Ríos Manríquez, Sanjuana Martha y María Lourdes Rodríguez-Vilariño Pastor. “El impacto de la gestión de los costes por actividades: el caso de las empresas mexicanas”. 2010. Universidad Complutense de Madrid, Tesis doctoral. Docta Complutense. p. 117 Volver
3.
Hansen, D. y Mowen, M. Administración de costos. Editorial Cengage, 2007, p. 70 Volver
4.
Welsch, Glenn; Ronald Hilton; Paul Gordon; y Rivera. Presupuestos: planificación y control. Pearson Educación, 2005, p. 90 Volver

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