Sumario
1. Costo-volumen-utilidad – 2. Costos para la fijación de precios – 3. Desembolso de capital – 4. Costeo directo
Resumen
La toma de decisiones es el procedimiento mediante el cual se realiza una elección entre varias alternativas presentadas para resolver problemas de gestión empresarial, para cuyo efecto, ciertos escenarios pueden incidir en las decisiones que la empresa puede tomar a través de las informaciones técnicas de costos que proporciona el costo-volumen-utilidad, la fijación de precios, la necesidad financiera y la estructura del costo directo o absorbente producto de la gestión que realiza la empresa.
Palabras clave: punto de equilibrio / precio / inversión de capital / costeo directo
Recibido: 22-05-2024
Aprobado: 23-05-2024
Publicado en línea: 04-06-2024
1. Costo-volumen-utilidad
Para tomar decisiones sobre la planificación de la utilidad de una empresa es necesario que se analicen los desembolsos y resultados operativos de la gestión, como sostiene Polimeni et al. cuando dice que “la planeación de las utilidades requiere que la gerencia tome decisiones operacionales que involucren el lanzamiento de nuevos productos, el volumen de producción, la fijación de precios de los…